О придуманной бедности или как сдвинуть вопрос с «мёртвой точки». Другое, с чем я столкнулась работая в отделе, это всеобщая убеждённость в бедности предприятия, и невозможности делать закупки оборудования. Об этом не говорили вслух, но пытались экономить на таких мелочах, как междугородные телефонные разговоры. Предлагалось писать почтовые письма на инофирмы и ждать ответа. Может быть ответят. А если не ответят письмом?
Мне помог «размочить» эту ситуацию случай, поскольку частный бизнес в стране потихоньку развивался, и постоянно присылали рекламную информацию различные компании со своими коммерческими предложениями.
В производственных цехах были хронические проблемы с утюжкой изделий утюгами, оставлявшими след на тканях. Вдруг я получила предложение о тефлоновых подошвах на паровые утюги. Я загорелась, получила разрешение на закупку пробной партии подошв, договорилась с какой-то компанией в Москве, предложившей подошвы, и поехала на электричке, чтобы выкупить в тот же день.
Оказалось, что к моменту моего приезда все подошвы были уже проданы (дефицит). Я расстроилась, что меня обманули, что приехала зря. Видя это, человек вдруг дозвонился своему оптовому покупателю и уговорил его продать мне пару подошв, обещая в последствие возместить.
Получив добро, я снова поехала, уже на метро через весь город. Так, за один день я познакомилась с сотрудниками сразу двух компаний. Вторая – российская, на базе известного института, занималась продажей б\у оборудования и приспособлений. Люди все оказались замечательные, впоследствии мы постоянно сотрудничали, и их бизнес расширился. Домой я вернулась с парой вожделенных подошв под утюги, расплатившись наличными.
Для меня в этом деле не было ничего удивительного, просто удачное разрешение вопроса.
Однако, мой «успех» возымел действие на других сотрудников.
В моём присутствии начальник отдела как-то выразила главному механику, пришедшему к ней со жалобой, что не может заменить старое оборудование на новое, что нет денег и не на что купить, мысль о том, что, у Г.(моя фамилия) - деньги есть. Главный механик, мой ровесник, хороший знакомый, буквально поперхнулся. Молча ушёл. Чувствовалось, что его задели эти слова.
С того момента он развил такую бурную деятельность по закупкам…, даже собственный бизнес открыл, как это ему понравилось. Специалист он был замечательный. А фабрика впоследствии вышла на проект технического перевооружения. А всё началось с такой малости, как 2 подошвы под утюги…
Нельзя и невозможно – оно только в уме.
там река молога и тверца
